“去年此時還在牛津的咖啡館和師弟討論哲學，半年后就深入祖國大西北鄉(xiāng)村禁燒秸稈，恍如隔世。”“有時基層干部會跟我說，‘博士，用你的海洋氣候理論幫咱調(diào)解一下村里的土地糾紛’”……
在寧夏，一群選調(diào)生卸下一流學府的光環(huán)，拋卻繁華都市和高額薪水，撲向鄉(xiāng)村泥土。這群激活基層工作的“鯰魚”，在田埂上、炕頭前、百姓中書寫著自己的青春答卷。
將家國情懷落到實處
寧夏是人才引進“洼地”。2013年起，自治區(qū)黨委著眼于經(jīng)濟建設和干部隊伍長遠發(fā)展新需要，每年有計劃地從北大、清華等重點高校選調(diào)一批優(yōu)秀應屆畢業(yè)生充實到基層。
北大碩士虎彬彬2017年畢業(yè)時有幾份工作待選，但最終選擇回家鄉(xiāng)當選調(diào)生，目前任青銅峽市青銅峽鎮(zhèn)婦聯(lián)主席、團委副書記。“用大學所學回報家鄉(xiāng)，就是將理想主義、家國情懷落到實處。”這名90后說。
虎彬彬說，來之前做過心理準備，但真正來了，才發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實差距挺大，回家難打車、入戶宣傳政策不被理解、身邊年齡大的同事甚至不會用電腦……她曾無數(shù)次問自己，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)做一名選調(diào)生到底為了什么?但隨著一件件工作的完成，她慢慢融入基層，得到群眾認同。
做過北大博士后的馬仲武，2015年選調(diào)到石嘴山市平羅縣最偏遠的紅崖子鄉(xiāng)。在高校他主要從事全球氣候變化和碳排放研究，還在《自然》雜志上發(fā)表過論文。來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他每天操心的是村民脫貧、土地糾紛、鄰里矛盾。“每一項工作都直接改變老百姓的生活，這種改變看得見摸得著，我很享受這種成就感。”
老家在山東的北大博士生張旭說，畢業(yè)時他有機會去東部省份，但選擇西部這樣的“人才洼地”，自己發(fā)揮、成長的空間更大。
為解決選調(diào)生“不缺學歷缺經(jīng)歷”“不缺思想缺方法”的狀況，今年開始，寧夏要求所有選調(diào)生須先到村任職2年，期間不得借調(diào)或交流到上級機關。
青銅峽市委組織部副部長王學華說，他們一方面建立聯(lián)合黨支部、指定部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導共同幫帶，及時幫助他們解決思想、工作上的困惑和問題;另一方面有意識讓選調(diào)生參加重點難點工作。“年輕人只有經(jīng)過淬火成鋼的經(jīng)歷，才能很好地成長起來。”
“鯰魚效應”激活基層
截至2018年，寧夏共招錄選調(diào)生652名，有效改善了干部隊伍年齡和學歷結構。這些新鮮血液的注入給干事狀態(tài)帶來改觀。
清華大學選調(diào)生馬鵬斐在銀川市興慶區(qū)通貴鄉(xiāng)擔任副鄉(xiāng)長。在拆遷安置工作中，他提出用信息化方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)分房方式，并且自己開發(fā)了一套分房軟件，在信息錄入、電腦搖號、公示公開等環(huán)節(jié)進行全過程管理，分房的每個細節(jié)和步驟都可通過投影儀實時顯示。
“以前拆遷安置矛盾糾紛多，農(nóng)戶顧慮多，我開發(fā)的這個軟件用電腦搖號，分房各環(huán)節(jié)實現(xiàn)全過程監(jiān)督，有效降低了信訪投訴率。”馬鵬斐說。
在基層，晉升靠資歷、辦事靠熟人的情況時有發(fā)生。選調(diào)生來到基層后，給原有政治生態(tài)帶來“鯰魚效應”。馬仲武在2017年的環(huán)保攻堅戰(zhàn)中敢擔當、善作為，強力關停一批散亂污企業(yè)。他說：“當?shù)匾恍└刹颗c企業(yè)間或多或少存在關聯(lián)。我誰也不認識，依法依規(guī)辦事即可。”
一怕被不良“小圈子”同化，二怕被磨去銳氣
在基層，選調(diào)生也有自己的“小煩惱”。他們一怕自己沒有成為“鯰魚”，反而被不良“小圈子”同化;二怕銳氣在瑣碎的事務性工作中被消磨殆盡。
半月談記者采訪發(fā)現(xiàn)，對已入職的選調(diào)生而言，存在兩個明顯的心理波動期。一個是剛?cè)肼毜陌肽曜笥?ldquo;適應期”。寧夏大學2013級選調(diào)生喻文遠畢業(yè)后被分配到寧夏西吉縣吉強鎮(zhèn)擔任科員。“剛來時看著一座又一座荒涼的大山，心都涼了。后來慢慢適應了，安下心來，踏實干事。”她說。
另一個是工作四五年后的“疲倦期”。部分選調(diào)生長期在基層跑腿、寫材料，陷入“懷才不遇”、進退不定的思想狀態(tài)。
在基層將近5年的丁樂，是一名北大本科畢業(yè)生，仍擔任吳忠市利通區(qū)金銀灘鎮(zhèn)黨政辦的秘書。“當初來時也是滿腔熱情，但看著同一年來的其他選調(diào)生因?qū)W歷高享受到更好的人才政策，內(nèi)心多少受些影響。”丁樂說，盡管自己并沒有懈怠，但還是因為沒有提拔而受到外界質(zhì)疑。
受訪選調(diào)生期待，組織部門和用人單位進一步完善關心關愛機制，在選調(diào)生參加工作初期加強心理干預，盡量協(xié)調(diào)解決選調(diào)生一些實際困難，幫助他們度過關鍵期。同時，加大選調(diào)生多崗位鍛煉力度，讓選調(diào)生既能“沉得下去”也能“成長得好”。
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